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山鋁訊（新聞中心??王艾梅 丁 一 趙 艷）11月27日，中鋁山東企業(yè)中層管理人員行動學習培訓啟動。公司領(lǐng)導朱守河、張占明、毛旭生、魏立新、張豐杰、宋國衛(wèi)、秦念勇，首席工程師杜善國，總經(jīng)理助理杜樹宇、錢記澤，公司全體中層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人參加培訓。

為全力沖刺2021年度目標，科學策劃2022年各項工作，奠定公司“十四五”新發(fā)展階段的良好基礎(chǔ)，中鋁山東企業(yè)以“對標一流、挑戰(zhàn)極限、打造競爭優(yōu)勢”為主題，舉辦此次中層管理人員行動學習培訓。培訓將分項目啟動、分組研討、結(jié)項匯報三個階段進行。

在當日的啟動會上，中鋁集團人力資源部副總經(jīng)理萬紅巖、戰(zhàn)略投資部副總經(jīng)理徐軍通過網(wǎng)絡(luò)視頻授課方式，分別為與會人員傳達了中鋁集團2022年人力資源優(yōu)化和勞動效率提升方面的重點工作，講解了中鋁集團“十四五”規(guī)劃內(nèi)容。

朱守河在講話中對本次學習培訓的意義進行了說明，并著重強調(diào)了四點意見。

一是轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。要把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當前首要政治任務(wù)，不斷提高政治站位。深刻學習把握“十四五”規(guī)劃和國企改革三年行動方案要求，按照中鋁集團黨組要求，以“三個轉(zhuǎn)變”為引領(lǐng)，設(shè)定高質(zhì)量發(fā)展目標，制定實現(xiàn)路徑措施，并進一步細化落實；要圍繞集團部門領(lǐng)導授課內(nèi)容和提出的建議進行深刻思考、認真研究，為實現(xiàn)明年對標管理、價值創(chuàng)造、提升內(nèi)部競爭力謀篇布局。

二是總結(jié)得失，持續(xù)提升。公司及各單位要對照年度目標和三年行動計劃，認真總結(jié)今年工作得失，謀劃明年工作打算；全面查找、深入分析在從嚴治黨、政治生態(tài)、安全生產(chǎn)、風險防控、“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”落實情況等方面存在的問題差距，分析原因，立即整改。

三是謀劃工作，明確措施。要在堅決完成三年契約化年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，科學謀劃2022年工作目標和思路措施，成本對標標桿企業(yè)，ROE追趕歷史最好水平。要拿出最大決心、堅定信心，“大目標、高標準”制定2022年考核目標，不講客觀、不講理由、不講條件、堵死后路，倒逼指標提升，對照標桿，跑贏市場，調(diào)整干部考核標準，加大指標跟蹤督導服務(wù)力度，按照“一人一單”、全要素對標、價值創(chuàng)造要求和所取得的成效，采取差異化考核機制，加速奔跑，進一步降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。要內(nèi)學氯堿、外學標桿，認真學習對標企業(yè)的思路方法、管理理念和降本舉措及背后深層次的內(nèi)涵，激發(fā)全員智慧潛能，提升員工內(nèi)生動力，按照“管理下沉是管理問題，掛圖作戰(zhàn)是制定指標，一人一單是措施落實”的原則，充分運用“安全衛(wèi)士葡萄圖”管理工具，以經(jīng)濟效益為前提，動態(tài)優(yōu)化控制指標，深入對標學習、點滴節(jié)約降本，養(yǎng)成良好工作習慣，切實做到形式與內(nèi)容的有機統(tǒng)一。要突出成本主線，緊盯“七個重點環(huán)節(jié)”。即：一是緊盯生產(chǎn)效率提升，做到指標內(nèi)容清晰，設(shè)備安全高效運行。二是緊盯節(jié)能降耗，減少各類消耗和流程損失浪費。三是緊盯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能，加快高質(zhì)量產(chǎn)品提檔升級步伐。四是緊盯數(shù)字化、高端化，加快科技創(chuàng)新，加大科技研發(fā)，真正研究解決生產(chǎn)過程中的“卡脖子”問題。五是緊盯勞動生產(chǎn)率提升，加快設(shè)備自動化程度升級改造，提升管理水平，減輕員工勞動強度，不斷為員工減負。六是緊盯營銷采購降本，把營銷采購作為降本增效的重點，與周邊企業(yè)和先進企業(yè)對標差價，進一步縮短與標桿企業(yè)的差距。七是緊盯“一人一單”考核，按照“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”考核要求，總結(jié)經(jīng)驗，謀劃思路，依次進行全面復(fù)盤對光。

四是堅定信心，勇于擔當。領(lǐng)導干部要主動作為，勇于擔當，以永不言敗、不甘落后的勁頭，牢固樹立公司在中鋁北方氧化鋁企業(yè)中的排頭兵地位。面對明年未知的不確定因素、山東鋁氧化鋁工藝落后的現(xiàn)實狀況和各種困難挑戰(zhàn)，領(lǐng)導干部要提高工作的主動性、積極性，把內(nèi)心“永不服輸、永不言敗、承認落后、不甘落后”的精氣神作為政治上評價干部的標準，堅定信心，攻堅克難，挑戰(zhàn)極限，淘汰落后產(chǎn)能，加快升級改造，努力拓寬生存空間，為明年工作的良好開端夯實基礎(chǔ)。

張占明以《找準標桿、追趕一流，問題導向、注重時效》為題，從“預(yù)算指標要求、如何找準標桿、與標桿對什么、與標桿如何對、達到什么效果”五個方面進行剖析講解，安排山東企業(yè)2022年度重點工作，布置本次行動學習任務(wù)。

針對這次行動學習培訓，張占明提出四點要求。一是在解決管理問題上達成共識。要在戰(zhàn)略規(guī)劃、分解各業(yè)務(wù)系統(tǒng)單元等方面統(tǒng)一思想，執(zhí)行計劃，復(fù)盤行動，重點在建設(shè)世界一流精細氧化鋁高科技公司上下功夫。二是在如何對待這次行動學習培訓上達成共識。要做到態(tài)度端正，一鼓作氣，保持熱情，特別是各行動學習小組召集人要在推動研討方面扮演重要角色，親自牽頭、協(xié)調(diào)推進。三是在行動學習培訓過程中達成共識。要圍繞“認真總結(jié)2021年工作、科學謀劃2022年工作、群策群力落地實施”的目標，找準問題，狠下功夫，真正為明年工作出謀劃策。四是把握關(guān)鍵節(jié)點，有序推進計劃復(fù)盤實施。要按照組建行動小組、各組研討、對光討論、形成報告等步驟，確定2022年指標方案，為明年工作提供堅實保障。

會上，第二氧化鋁廠、氯堿廠、上市財務(wù)部、存續(xù)財務(wù)部4家單位分別匯報了2021年“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”工作開展情況。