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強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 創(chuàng)新思維方法?? 持續(xù)推進(jìn)“掛圖作戰(zhàn) 一人一單”

公司召開10月份“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”現(xiàn)場推進(jìn)會

山鋁訊（新聞中心??邵　博 徐立峰）10月28日，中鋁山東企業(yè)召開10月份“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”現(xiàn)場推進(jìn)會，強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，創(chuàng)新思維方法，持續(xù)推進(jìn)“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)朱守河、張占明、魏立新、沈山峰、張豐杰，首席工程師杜善國，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人、職業(yè)經(jīng)理人參加會議。

朱守河在講話中肯定了10月份“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”工作取得的成績，指出了單位之間不平衡、部分指標(biāo)有波動等方面存在的問題，對下步工作提出了要求。

朱守河指出，要提高思想認(rèn)識，形成長效機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要完整、準(zhǔn)確、全面理解“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”管理模式的內(nèi)涵，明確“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”??是經(jīng)過實踐驗證的行之有效的管理方法和管理模式，這種管理模式降低了管理成本、提高了企業(yè)效益、增強(qiáng)了員工獲得感。要不斷增強(qiáng)對這項工作重要性的思想認(rèn)識，建立“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”長效機(jī)制。各單位對此種管理模式的認(rèn)識程度決定了工作效果，要激發(fā)內(nèi)生動力，用工作成效來檢驗認(rèn)識程度，為企業(yè)增效，讓員工增收。

朱守河強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，創(chuàng)新思維方法，持續(xù)推進(jìn)“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”。一是要提升領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是單位主要負(fù)責(zé)人要學(xué)習(xí)氯堿廠“爭第一、創(chuàng)一流”的精氣神，學(xué)習(xí)鋁加工廠管理下沉、堅決扭虧的決心和勇氣，有激情、在狀態(tài)，持之以恒、勇?lián)?zé)任，保持工作的韌性，以不服輸?shù)墓ぷ鲃蓬^，身先士卒抓管理、腳踏實地抓落實，帶出單位員工積極向上、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異、管理水平穩(wěn)步提升的生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊，不斷增強(qiáng)員工的獲得感，提升員工的幸福指數(shù)。二是要持續(xù)做好“一人一單”?！耙蝗艘粏巍笔俏覀冏ズ谩肮芾硐鲁?、掛圖作戰(zhàn)”工作的核心，領(lǐng)導(dǎo)干部要從提高員工的積極性入手，進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓員工明白“收入是自己干出來的”，將收入與業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)業(yè)績高、工資長，業(yè)績低、工資降，實行差異化管理，激發(fā)員工內(nèi)生動力。三是針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重點問題、重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要守正創(chuàng)新，動腦子、想辦法，堅持不懈運用好“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”管理模式和管理手段，加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)新方式方法，解決實際問題。

朱守河指出，要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理水平。各單位要認(rèn)真查找基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺項強(qiáng)弱項，梳理規(guī)章制度，做到執(zhí)行到位、考評到位。一是要規(guī)范固定資產(chǎn)管理，生產(chǎn)部門、財務(wù)部門各司其職、密切配合，認(rèn)真梳理盤點，區(qū)分在用、不用、報廢等類別，做到賬物相符，依法合規(guī)。二是要規(guī)范物資出入庫管理，進(jìn)一步健全物資出入庫流程，理順規(guī)章制度，做到程序規(guī)范。三是要規(guī)范投資項目管理，確保投資項目依法合規(guī)建設(shè)運營。

張占明主持會議并就具體工作進(jìn)行了安排部署。一是各單位要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動分析會上明確的重點任務(wù)，制定具體的實施措施，并將其納入到“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”作戰(zhàn)方案中，做到及時調(diào)整、與時俱進(jìn)。二是提前謀劃2022年預(yù)算，在預(yù)算編制階段就要把“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”理念方法融入其中，實現(xiàn)對標(biāo)管理、預(yù)算引領(lǐng)、業(yè)財融合；要緊盯標(biāo)桿、苦練內(nèi)功，做到不為退步找理由、只為前進(jìn)想辦法，盡快縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，堅決完成“軍令狀”指標(biāo)；要建立領(lǐng)導(dǎo)干部“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”作戰(zhàn)評價體系，形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗。三是深入總結(jié)“一項一單”工作中成功的經(jīng)驗和存在的不足，強(qiáng)化和做實“一項一單”里面的“一人一單”，確保整體作戰(zhàn)效果。四是職業(yè)學(xué)院要圍繞做深做實“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”，以推動公司高質(zhì)量發(fā)展為主題，提前謀劃年底的戰(zhàn)略研討會。

會上，魏立新、沈山峰分別通報兩公司10月份掛圖作戰(zhàn)總體實施情況，分析各單位“軍令狀”指標(biāo)完成情況，對11月份重點工作進(jìn)行了安排部署；張豐杰結(jié)合分管工作進(jìn)行了點評發(fā)言和工作安排。研究院、職業(yè)學(xué)院作了“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”經(jīng)驗交流，上市財務(wù)部分享了“一人一單”經(jīng)驗。