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山鋁訊（新聞中心??閆 格 邵 博）??10月8日，公司召開9月份暨三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，強(qiáng)調(diào)要正確面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢和壓力，全力以赴抓實安全環(huán)保，積極爭取政策，大力開展節(jié)能降耗，決戰(zhàn)四季度，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)朱守河、張占明、毛旭生、魏立新、沈山峰、張豐杰、宋國衛(wèi)，首席工程師杜善國，總法律顧問張成順，總經(jīng)理助理杜樹宇、錢記澤出席會議。公司中層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人，兩財務(wù)部基層以上管理人員參加會議。

朱守河在講話中對公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予肯定，指出了在安全、環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行等方面的問題與不足。要求公司上下充分認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，正視存在的問題，深刻汲取安全事故教訓(xùn)，堅定不移落實國家雙控措施和雙碳目標(biāo)，積極應(yīng)對大宗原燃物料價格上漲和能源供應(yīng)短缺帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，做好長期打艱巨仗的思想準(zhǔn)備，決戰(zhàn)四季度，堅決完成年度目標(biāo)任務(wù)。

針對下一步工作，朱守河強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

一是全力抓安全環(huán)保，以抓人的不安全行為為關(guān)鍵點(diǎn)，杜絕違章作業(yè)。要以臨時性作業(yè)規(guī)范為突破口，做到人人明白什么是臨時性作業(yè)，如何規(guī)范開展臨時性作業(yè)，杜絕在作業(yè)審批、風(fēng)險辨識、針對性措施、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、作業(yè)過程等方面的違章，從源頭杜絕各類違章行為。要加大違章行為查處力度，緊盯人的不安全行為，開展連續(xù)三個月的《臨時性作業(yè)規(guī)范》宣貫，從嚴(yán)從重查處違章行為。對每起嚴(yán)重違章行為制作警示片，進(jìn)行全公司曝光，警示教育全體員工。要以環(huán)保問題整治為突破口，抓好環(huán)保管理水平提升，加大對中央環(huán)保督察反饋問題的整改力度，明確時間節(jié)點(diǎn)，落實整改責(zé)任，堅決確保按期完成環(huán)保督察問題整改；重點(diǎn)關(guān)注污水處理設(shè)備設(shè)施，研究汛期雨污分流及地表水匯集等問題，系統(tǒng)優(yōu)化廠區(qū)污水處理系統(tǒng)。

二是把握形勢，積極爭取政策，加大內(nèi)部協(xié)調(diào)，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。要強(qiáng)化調(diào)度指令嚴(yán)肅性，相關(guān)部室牽頭制定平衡方案，綜合平衡生產(chǎn)用水電汽使用，及時調(diào)整作業(yè)計劃；各單位要服從大局，站在企業(yè)整體利益高度，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。要積極爭取政策支持，主動對接地方政府，盡最大努力，爭取支持，寬松外購電量，最大可能保障能源供應(yīng)。要結(jié)合市場形勢和能源供應(yīng)情況，優(yōu)先保障高利潤產(chǎn)品生產(chǎn)，合理平衡產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品庫存，爭取效益最大化。

三是深入開展以節(jié)約為主題的降本增效行動，以最小投入爭取最大效益。節(jié)電方面，要全流程排查設(shè)備“大馬拉小車”、運(yùn)行負(fù)荷低等問題，在保證主機(jī)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，按照“能停盡停”的原則，減少輔機(jī)設(shè)備開車。節(jié)汽方面，要重點(diǎn)排查跑冒滴漏和管道保溫情況，提高蒸發(fā)系統(tǒng)和換熱設(shè)備的運(yùn)行效率，提高熱交換率。節(jié)水方面，要減少新水使用量，通過多用冷凝水、地下水等措施，降低一次水使用量。節(jié)煤方面，要合理測算煤耗，細(xì)致分析煤炭使用性價比，提高熱電鍋爐、煤氣站、熟料窯、水泥窯等主機(jī)設(shè)備的燃燒效率。要強(qiáng)化員工操作責(zé)任心，嚴(yán)格工藝控制，確保穩(wěn)定運(yùn)行，降低生產(chǎn)指標(biāo)波動和設(shè)備故障，加大對因責(zé)任不到位造成的工藝波動和設(shè)備故障的處罰力度。

四是加大工作力度，全面完成年度改革任務(wù)。要對照集團(tuán)契約化任期制責(zé)任狀指標(biāo)要求逐項梳理，重點(diǎn)關(guān)注中鋁山東ROE、山東鋁業(yè)資本運(yùn)作等關(guān)鍵考核指標(biāo)、督促制訂措施，縮小與標(biāo)桿企業(yè)差距，確保年度考核指標(biāo)完成。要持續(xù)優(yōu)化勞動生產(chǎn)率，堅決完成戰(zhàn)略單元指標(biāo)任務(wù)，通過各種措施，優(yōu)化崗位人員配置，大力壓減長協(xié)外包和勞務(wù)派遣用工總量，降低外委費(fèi)用。要加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化改革，壓縮管理層級，提升管理效能。要按照時間節(jié)點(diǎn)完成法人戶數(shù)壓減工作。

張占明主持會議，全面總結(jié)了9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析了當(dāng)前的形勢，并對10月份及四季度工作提出要求。一是以鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的面孔，抓實安全工作。要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全專題會部署要求，落實責(zé)任，在抓好日常工作基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行《臨時性作業(yè)規(guī)范》，堵塞安全管理漏洞。二是精心組織生產(chǎn)，主動破解以用電負(fù)荷為核心的生產(chǎn)難題。開源方面，要加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)溝通，積極爭取網(wǎng)上用電量；節(jié)流方面，要借鑒先進(jìn)單位典型做法，增強(qiáng)節(jié)約意識，發(fā)揮好小改小革項目在節(jié)能降耗方面的作用，并適時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將有限資源向利潤高的生產(chǎn)線傾斜，保證效益最大化。三是營銷系統(tǒng)要主動求變。要結(jié)合市場情況對產(chǎn)品客戶進(jìn)行評估分類，制定有針對性的銷售傾斜方案。要依法合規(guī)向客戶提出預(yù)警預(yù)告，掌握主動權(quán)，避免法律糾紛。精細(xì)氧化鋁銷售要結(jié)合實際狀況，改進(jìn)銷售策略，提高產(chǎn)品售價。要分門別類分析大宗原燃料當(dāng)前市場情況，做好四季度生產(chǎn)保供和冬季增儲工作。四是適應(yīng)改革，剛性考核。財務(wù)部門要做好風(fēng)險防控，及時發(fā)揮吹哨人作用，確保財務(wù)安全；要做好兩金管控、應(yīng)收賬款清收等工作，強(qiáng)短板，補(bǔ)弱項，為榮譽(yù)和尊嚴(yán)而戰(zhàn)，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

會上，魏立新、沈山峰分別通報了兩公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及10月份工作安排；與會公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評和安排部署；張成順作了法律知識培訓(xùn)；人力資源部通報了各單位績效考核及三類用工優(yōu)化情況。與會人員集體觀看了《臨時性作業(yè)規(guī)范》視頻。會議還對獲得三季度“安全干凈高效”班組進(jìn)行了通報表彰。